管理心态：人力资源管理宏观概览:员工有效管理-人力资源极大化公式 ;人力资源部与部门主管的战略伙伴关系

管理体系：人力资源管理模型:五个基础、八大结构;认识您的部属三要

基础篇：工作分析和职务说明书的应用:做什么：职位职责分析;应具备什么能力：胜任力分析;职务说明书编写 及应用;案例展示

技术篇一：招募面试及选才要点:员工招募实用操作方;招募面谈程序及技巧

技术篇二：培训管理与人才开发:如何建立组织内部培训系统;培训的计划、实施和评估;案例讨论;员工职涯发展与培训整合;案例展示

技术篇三：绩效改善的四个过程：FAMIModel:绩效面谈的标准程序;绩效管理的考核方式;模拟角色

技术篇四：有效沟通与激励机制:有效沟通的四大要点;一分钟经理的三个“一”;留才方式：财务及非财务因素;激励的十字模型：薪酬的基本原 则

技术篇五：因人领导：高绩效+高满意度:自我测评：您的领导型态;团队建立：活力团队

冯先生:

• 台湾卓越绩效管理顾问有限公司总经理
• 台湾新世纪教育训练发展协会理事
• 美国南加州大学(USC)司法及公共行政学双硕士
• 荣获美国SHRM人力资源协会IHRM及3RS专业证书

冯先生历任高科技集团、服务业、制造业及公私营机构之资深总监、执行副总经理、董事长特别助理、ISO管理代表、人力资源部总监、集团行政总监，跨国集团执行副总，实务工作经验丰富。带领所属获得集团“年度集团最佳团队奖”，并担任所罗门集团员工绩效发展计划负责人，获得2001台湾年度品质优良案例奖，与台积电,IBM、安泰人寿、中国信托等一流公司并列。
冯先生在台湾、香港及中国华东、华南地区有百余场团队训练、演讲及企业培训经验，授课企业包括中、台、港、日、美、加、澳资等制造业、电信业、电子业、电机业、服务业、教育事业、物流业及集团企业等，教学经验丰富，学员满意，深受好评。
冯先生专长于HR策略规划、组织规划、绩效分析、人力盘点、工作评价、企业文化体系建立、HRIS、训练需求分析及体系建立、员工关系拓展、召募体系建立、薪资及分红体系规划、国际派遣、国际人力资源管理、及劳动相关法令。

HR以外的各部门经理、主管，同样适用于总经理、副总经理

报名的参会者：2800元/人（餐饮费+资料费+课程费）， 5人以上（含5人）集体报名2200元/人。(两天)

【联系人】陈洁

【电话】021-51184890

【传真】021-51184889

【Email】chenjie@enrui.cn